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五年规划

第一阶段:(2018 年): 资源获取,综合实力提升

全面推介实施“789”工程,创新市场运营模式,以提升项目市场占有量、资源最大化获取为出发点,通过“项目助推”、“帮扶实施”等形式,营造“全员业务“氛围,打造广泛的业务精英团队,聚集团队智慧和团队力量,打造精典项目,实施精典项目战略,?#36842;中?#20225;合作、专业共建、联合办学主流业务的跨越式发展,全面提升集团的综合实力。

第二阶段(2019-2020): 全面升级,迅速扩张

集团?#36842;?#21508;项业务全面实施后,服务层次向高端方向转移,走尖端服务方向,在精品项目引领下,不适时机扩大市场占有量,彰显项目品牌效应谋求规模化发展。

第三阶段(2021-2022): 品牌塑造,集团化运营

努力打造以校企合作、专业共建为基础,以职业办学、业务托管为依?#26657;?#36880;步支撑集团?#36842;?#32844;业教育实体经营的目标任务,形成完整的职业教育育人体系。?#36842;?#30001;“项目品牌”向“集团品牌”塑造升级转移,全面实施集团“品牌战略”,依托社会影响力和自身实力,通过资本动作、混合经营等方式,?#36842;?#38598;团业务的第三次纵向?#30001;?#19982;横向拓展,逐步向集团化运营方向发展。

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